Utbildning i förändringsledning

Att leda i förändring

Att leda i förändring innebär att du som ledare måste vara beredd att anpassa dig, kommunicera tydligt och föra organisationen framåt genom osäkra tider. Det handlar om att förstå gruppdynamik, att kunna identifiera och hantera olika intressenter och deras behov samt att skapa en vision som motiverar och engagerar. Denna del av utbildningen fokuserar på hur du som ledare kan utveckla dessa färdigheter och bli en starkare förändringsagent.

Utmaningar med att leda i förändring

När man leder i förändring möter man ofta en rad utmaningar. Dessa kan inkludera motstånd från medarbetare, begränsade resurser, oklarheter kring mål och riktning samt utmaningen att upprätthålla moral och engagemang. Det är viktigt att förstå dessa utmaningar och att ha verktyg för att hantera dem. Denna del av utbildningen ger dig insikter i hur du kan identifiera och navigera genom dessa vanliga hinder.

Lär dig driva förändringsprojekt som chef

Att driva förändringsprojekt som chef kräver en unik uppsättning av färdigheter. Du behöver kunna planera och genomföra förändringsinitiativ, samtidigt som du stödjer dina medarbetare genom processen. Detta innefattar att kunna sätta realistiska mål, skapa en plan för genomförande, och att kontinuerligt kommunicera och engagera ditt team. Den här delen av utbildningen ger dig konkreta verktyg och metoder för att framgångsrikt driva förändringsprojekt.

Hitta utbildning i förändringsledning

För att effektivt leda i förändring, är det viktigt att ha rätt kunskaper och verktyg. Genom att gå en utbildning i förändringsledning som erbjuder dessa kunskaper, var och en med sin unika inriktning och styrkor, kan du bli en bättre ledare.

Advantum Kompetens

Advantum Kompetens erbjuder en tvådagars utbildning i förändringsledning. Denna kurs täcker ämnen som omställningskurvan, olika faser i förändring, rollen som förändringsledare, projektledning, och förändringspsykologi. Den är casebaserad och fokuserar på att ge deltagarna praktiska verktyg och metoder, samt kunskap om psykologin bakom förändring.

Advantum Kompetens

Kompetens Express

Kompetens Express erbjuder en e-kurs i att leda i förändring, som är utformad för chefer och ledare inom olika organisationer. Kursen bygger på kunskaper inom psykologi och kommunikation och täcker förändringsprocessens olika faser. Den erbjuder också verktyg och metoder för att analysera och stärka din plan för förändringsledning.

Kompetens Express

Karolinska Institutet

Karolinska Institutet erbjuder en kurs i att leda i förändring med fokus på beslutsfattande, förändring och lärande i organisationer. Kursen täcker teorier och modeller för utvärdering och uppföljning av förändringar samt psykologiska fenomen kopplade till förändringsprocesser. Den riktar sig till att utveckla deltagarnas förmåga att analysera förändringars ursprung och tillämpa strategier för att skapa lärande och ständig förnyelse i förändringsprocesser.

Karolinska Institutet

Kort om förändringspsykologi

Förändringspsykologi är studien av hur individer, grupper och organisationer reagerar på och hanterar förändring. Det handlar om att förstå de psykologiska processerna som ligger bakom människors motstånd eller acceptans av förändring. Viktiga aspekter innefattar hur individer uppfattar förändring, hur de anpassar sig till nya förhållanden och hur de övervinner hinder som kan uppstå under en förändringsprocess.

Förändringspsykologi spelar en avgörande roll i att hjälpa ledare att effektivt genomföra och hantera förändringsinitiativ, genom att ge dem insikt i hur man bäst kan stödja och motivera sitt team genom förändringens olika skeden.

Vad är förändringstrappan?

Förändringstrappan, även känd som förändringskurvan, är en modell som beskriver de typiska stadierna som individer genomgår i samband med förändring. Denna modell är ofta använd för att förstå och hantera mänskliga reaktioner på förändring. Stadierna inkluderar:

Förnekelse: Initialt kan individer förneka att förändringen är nödvändig eller faktiskt sker.
Motstånd: Efter förnekelse kommer ofta motstånd, där individer kan uttrycka rädsla eller oro för förändringen.
Utforskning: Här börjar individer utforska vad förändringen innebär och hur den påverkar dem.
Acceptans: Slutligen når individer ett stadium där de accepterar förändringen och börjar anpassa sig till den nya situationen.

Naturligt med motstånd vid förändring

Motstånd vid förändring är en naturlig reaktion för många individer och grupper. Det kan bero på rädsla för det okända, förlust av kontroll, eller en känsla av att den nuvarande situationen är tillräcklig. Motstånd kan också uppstå på grund av tidigare negativa erfarenheter av förändring.

För ledare är det viktigt att förstå att motstånd inte nödvändigtvis är negativt, utan kan vara ett tecken på engagemang och intresse. Att lyssna aktivt, ge tydlig information och skapa en inkluderande miljö där anställdas oro kan uttryckas och tas om hand, kan hjälpa till att minska motståndet.

Hur bemöter man bäst förändring?

Att bemöta förändring på bästa sätt kräver en balans mellan empati och beslutsamhet. För det första är det viktigt att kommunicera tydligt om vad förändringen innebär och varför den är nödvändig. Det skapar transparens och bygger förtroende. För det andra är det avgörande att lyssna på och erkänna anställdas oro och frågor. Det visar att deras åsikter värderas. Att ge stöd och resurser under förändringsprocessen, såsom utbildning eller mentorstöd, kan också hjälpa anställda att känna sig mer säkra och engagerade i förändringsprocessen.